地产快报
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木门行业的健康发展与价格息息相关
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  木门行业因为其行业特性,尽管去年沸沸扬扬的电商价格战并未获得消费者的美誉口碑,但价格战依旧成为今年各木门卖场的关键词。木门行业目前处于快速的发展阶段,根据激烈的市场竞争,若要真论价格战,无疑对木门行业的发展蒙上一层雾霭。

 

  我国木门企业应将眼光放至更长远处,向欧美木门企业看齐,以更高的标准要求自己,这样,企业也才能赢得更长久的生命力和更广阔的商机。价格战是企业营销战术里永恒不变的话题,它完完全全是靠资本积累起来,有可能会拖垮竞争对手,长久的价格策略下,木门企业不可能做亏本买卖,更多的开始压低成本,而降低了产品质量这对整个行业的发展前景来说无疑是一击重伤。其危机与别的行业不同。在此我们重点分析一下木门行业“危机四伏”深层次的原因在哪里?

 

  第一,木门行业不成熟。木门行业整体的运作没有得到快消品和家电那么成熟。他们对危机的理解没有那么透彻和有预见性,同时也没有建立一套完善的危机公关处理机制和体系。很多木门品牌遭遇品牌危机的时候显得无所适从,不知道如何着手;

 

  第二,品牌硬伤。品牌在构建的时候运用到一些虚构的品牌要素。这些都是品牌危机的硬伤,一旦曝光无力回天。木门行业容量不大,没有吸引有实力的企业来参与这个行业的竞争。木门行业的中小企业居多,在创业之初为了发展迅速,无奈之下选择了一些虚构的品牌基因。正是这些基因成为发展壮大之后引发危机的关键点。欧典为了在发展中具备高端的品牌基因,虚构了德国的血统,后来因此而轰然倒下,应了“成也萧何败也萧何”的古话!

 

  第三,木门企业价值取向偏移初衷。企业发展之初,为了在市场上面建立口碑。都坚持自己创业时最大的梦想。企业做大之后,丢掉最初的坚持。达芬奇也是在利益的诱惑下,放弃了诚信,用国产产品冒充进口,导致最后出现无法挽回的局面!

 

    第四,管理不够完善,也是品牌危机的一个重要原因。企业做大做强之后。销量越来越大,人员越来越多,对管理的要求越来越高。企业稍有疏忽,便会出现一般性的危机。质量问题引发品牌危机的就是这类情况最典型案例。

 

  所以说打价格战就等于一种自杀性的愚蠢行为,我们中国木门企业应该告诉中国的老百姓、告诉世界的消费者,我们的木门产品绝对不是那些地摊货,而是一个真正有着优质质量并且具有多种先进功能的产品。只有从产品的新颖度以及产品的变化方面入手,才能够真正形成一个中国式苹果的木门大型企业。

 

  我国木门企业要与同行业的国际品牌相提并论,就应该致力于产品核心竞争力和品牌打造。对于产品的打造也不能仅仅局限于外观设计,而更应该突出技术。品牌的价值取向也应切合消费者的各方面需求,让我们的国产木门品牌走向国际化。



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